2020-08-18 11:00:00 - 来源：公司资讯
- 分享至：
2020年注定不是普通的一年，疫情对很多行业来说，都是一次不折不扣的“黑天鹅事件”。
正所谓危机就是机会，如何化“危”为“机”，逆势而上，傲川给出了自己的答案。
总结是为了更好的前行。7月17日，傲川《化“危”为“机”-2020年半年度总结暨动员大会》在深圳
总部顺利举行。
除此之外，会议晚宴结束后，董事长熊总为大家精心组织了一场别开生面的“培训”。
1、会议篇
会议开始，总经理周晖先生做了主题为《化“危”为“机”，执行第一》的重要演讲。
总经理周晖：化“危”为“机” 执行第一
回顾上半年工作前，周总对傲川全体员工在疫情之下仍努力前行表达了欣慰、感谢。随后全面总结
了2020年上半年工作，深刻分析了企业存在的问题及发展面临的机遇与挑战，并对2020年下半年总
体工作进行了安排和部署。明确了思路、目标任务和保障措施，号召全司员工同心同德，共克时艰，
推进公司高质量发展进程。
总经理的发言，振奋人心。
战略运营总监 陈畅华
战略运营总监陈畅华从销售业绩、组织结构、产品结构、客户结构等方面回顾了上半年工作情况，并
结合当下形势及公司的发展战略，对下半年公司的布局和行动纲领作了明确指示。
市场总监周斌
市场总监周斌为更好的迎接“后疫情时代”的机遇与挑战，市场总监周斌表示，除了优化目前的销售
业务流程，接下来的工作也将聚焦在品牌线上推广及网店的运营上面。
技术中心黄晓辉
为实现化危为机，技术中心黄晓辉表示将提高产品性能，加快新领域产品的研发与突破。利用
公司研发设备，进一步提升技术研发的创新综合能力，为公司提质增效做出技术支撑和保障。
制造中心王志孟
制造中心王志孟对上半年的重点目标进行了总结，强调了下半年将通过精细化管理和规范运作，
提升全制程良率、降低生产中的损耗、降低库存、提高人均产值。
品质中心雷道洋
品质中心雷道洋认为，筑牢根基才能化“危”为“机”。回顾了品质中心上半年工作情况后，他明确
指出2020年是品质年，在接下来的工作中，将严格把控品质环节。
会议尾声，战略运营总监陈畅华代表公司董事为本次会议总结致辞：
上半年，公司上下同心，在生产中严把“防疫关”，做到复工复产计划和疫情防控工作双管齐下，
有序恢复生产。下半年，公司将在疫情影响下寻找机会：
- 做好市场规划，产品开发；
- 做好去库存工作，增收节支；
- 苦练内功，优化管理，提升效益；
- 开拓线上线下结合的销售模式，开辟新的销售渠道；
- 强化品质管理，推进品质改善。
全体员工也要同心协力，发挥傲川人精神，少空谈、做实事、团结协作，推倒部门墙、高效执行、
提质降本、凝心聚力，为实现“高质量、高速度、高稳定”工作目标继续努力奋斗。
下半年的征程已经展开，傲川将继续努力，“在危机中育新机，于变局中开新局”，确保取得预期
的发展成绩。
2、培训篇
晚宴过后，董事长熊总为大家准备了一场别出心裁的“培训”：
没有教案，全场座无虚席、掌声雷动、欢声笑语…
熊董以一个短视频为切入点，开展了爱与感恩——"三欣会"的培训活动，深刻诠释了以欣赏的
心态感恩生活的重要意义。伴随着轻松舒缓的音乐，整个培训气氛热情洋溢。
大家在肯定欣赏自己优点的同时，认真发掘同事身上的闪光点，进一步欣赏公司、肯定公司在各
方面的不断进步。
真诚的剖析，中肯的言语拉近了大家心与心的距离。
这次培训成功地提高了团队成员的自信心，增强了团队成员之间的了解，提升了成员对团队、
对公司的认可，增强团队凝聚力。
本次2020年年中工作总结会议圆满落下帷幕。年中总结大会，是结束，也是开始。
凡是过往，皆为序章。
无论前方的路有多么艰难，唯有不忘初心，才能守候芳华。